为深化公司项目管理经验沉淀，搭建内部知识共享平台，6月26日下午，高发建工“建工讲堂”第一期活动在城南水环境项目部三楼会议室圆满举办。活动以“如何做一名合格的项目经理”为主题，汇聚公司管理骨干与一线项目经理，通过主题分享、经验交流与荣誉表彰，为项目管理标准化建设注入新动能。

荆州高新发展集团有限公司党委委员、副总经理胡煜东出席活动并致开场词。他强调，项目经理作为项目实施的“掌舵者”，其管理能力直接影响项目质效与企业口碑，号召全体参与者以讲堂为契机，互学互鉴、提炼方法论，推动公司项目管理体系向规范化、标准化迈进。

荆州高发建设工程有限公司副总经理何俊松、胡雪姣全程参与活动，为现场分享环节把脉指导。活动现场，张程华、卢添、焦文帅等16位项目经理依次登台，围绕项目全周期管控、团队协作策略、风险预判应对、资源协调技巧等核心议题展开分享。他们结合市政工程、水环境治理等实战案例，剖析了从项目启动到验收交付的关键节点管理要点，尤其针对施工难点攻坚、甲方沟通技巧、突发问题处置等高频场景，提炼出可复用的管理经验。

活动现场设置颁奖环节，对主题分享中表现突出的项目经理授予荣誉奖励，其中一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。何俊松副总经理在总结讲话中指出，此次讲堂既是经验萃取的“加油站”，更是管理标准落地的“起跑线”，要求全体干部职工以获奖人员为榜样，将分享内容转化为项目管理的实操工具，推动公司项目管理水平再上新台阶。

作为高发建工推动管理升级的重要举措，“建工讲堂”首期活动通过“实战经验+理论提炼”的双维输出，为项目经理提供了系统化的能力提升路径。据悉，后续公司将持续开展系列讲堂活动，聚焦技术创新、成本管控、安全管理等主题，逐步构建覆盖全业务链条的知识共享体系，为企业高质量发展筑牢管理根基。